Поручил Леноблводоканалу к 2030 году сократить потери воды и выйти на устойчивую финансовую траекторию.
За последний год предприятие начало системно разбирать накопленные проблемы: считать реальные потери, анализировать состояние сетей, сокращать аварийность и планировать обновление инфраструктуры. Новая страница в истории Леноблводоканала, разработана инвестиционная программа — с конкретными объектами, сроками и источниками финансирования.
Результат такого подхода уже тестируем в Кингисеппе: снизились потери воды, количество технологических нарушений и время их устранения. Поручил продолжить эту работу, усилить ее и распространить этот опыт на другие крупные города области, разработать гидравлические модели сетей и составить по каждой территории понятный план работы.
